和朋友聊天,聊到现在企业的跨区域发展,尤其是婚纱摄影行业和医美行业,有这么几点感悟:
1.有条件的话先打透一个区域,这样区域内互相影响有加成作用。扩张区域找当地资源合作,有些资源不合作就可能变成对手。直营压力过大,加盟连锁的天花板会低很多。
2.上升期不要回避资本,错过上升期价值是要被压价估值甚至没有价值的。发展好的时候有人会来帮你锦上添花,发展不好的时候没人帮你雪中送炭。
(资料图片)
3.规模是手段不是目的,毛利和净收入并不一定和规模相关。其实这个和前两点也有相关的地方,也不是垄断性质的生意,规模扩张又不合作或者找资本,岂不是白给自己增加对手和竞争。
二婚市场做到5000万,利润率40%,如何做得更大?
学员的这个项目是做二婚市场的,客户群体定位是离异的女性客户,年龄25-50岁为主。
目前在湖南长沙范围做试点,采用线下的方式来做,对标的企业是蓝C兄弟。
目前开业一个店面,一年的会员增长到1500人左右,年营业额在5000万左右,利润40%。
设计的服务项目是:消费者成为会员后,卖婚恋匹配次数,当然还有对应的增值服务培训,服务期限为2年,可续费。
那么怎么用商业模式来做强做大?
1、首先找好用户定位:25-50岁的离异女性。
为什么是女性,而不是男性?
经过调查统计数字显示:
一婚的婚恋市场男性用户比较多,但是二婚的婚恋市场女性用户就比较多。
所以用户定位是服务25-50岁的离异女性群体为切入口。
2、第二线上的运营模式对标世纪佳圆,但是主要采用线下的形式来做。
只做细分二婚领域的服务,把服务做好。
现在线上的婚恋市场很难赚钱,成本太大,利润极低。
而线下的差异化服务、体验式服务可以赚钱。
3、第三 采用消费金融的模式来裂变用户,让资金紧张又有需求的女性群体可以贷K来做,成为会员后锁定她3年,承诺服务10年。
3年内来服务他找到另一半,匹配婚恋次数,直到脱单。
还额外提供10年婚纱摄影服务,每年给她拍价值2000元的婚纱写真(有收费项目)给她们留下好的回忆。
这个模式是婚恋的后市场发展,把原本一次性的生意做成可持续消费,后续服务期间可以操作介入的项目很多。
4、第四找加盟商来一起合作,用saas系统来操作,保证公平公正,一边收加萌费,一边抽取5-10%的管理提成。
5、第五 中国现在的离婚率40%左右,还不断在上涨,这是一个市场容量很大的市场,做好模式跑通后走资本市场。
商业模式方案操作:可以采用消费回本制的模式吸引用户,让成为会员的客户可以在你这里消费回本,介绍用户还能赚钱,甚至成为你的资源股东。
让他持续不断消费后面项目和给你转介绍潜在客户。
这就是给二婚市场梳理的商业模式方案。
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